Продакт-менеджер: Чем Занимается, Обязанности, Функции
В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы показываем каждый шаг на примере проектов из наших курсов и даем заполненный шаблон в Notion. Учебные кейсы в портфолио можно дополнить собственным проектом. Это будет вашим преимуществом при отборе на работу. В статье про Pet Project мы даем подробный гайд по созданию своего проекта. Подобное деление не означает, что продакт-аналитик будет заниматься только метриками, а продакт-технарь только технической стороной. Каждый продакт-менеджер будет анализировать метрики, взаимодействовать с разработчиками и проводить кастдевы.
Для того, чтобы существующее видение продукта превратить в план его разработки и поставить задачи со сроками исполнения, от продакт менеджера требуются управленческие навыки. Это вдвойне актуально, если в компании на него дополнительно возлагаются функции проджект менеджера. В этом случае от него также требуется распределить ресурсы команды разработчиков и отслеживать график работ, чтобы к заданному моменту прийти к готовому функционалу. Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач.
Это поможет находить общий язык с командой, руководством, подрядчиками и коллегами из других отделов. Для продакта личные навыки не менее важны, чем профессиональные. Работа менеджера по продукту тесно связана с общением. Без определённых delicate expertise добиться успеха будет сложно. Доход продуктового менеджера зависит от его опыта, навыков и компании, где он работает. Продакт может работать удалённо, поэтому привязываться к конкретному региону не обязательно.
Квалифицированные специалисты, отвечающие за создание продукта и его продвижение на рынок, нужны многим серьезным компаниям, особенно в сфере IT. Но, так как эта специальность появилась относительно недавно, периодически возникают недопонимания, какие обязанности выполняет специалист и за что отвечает. К тому же данную должность часто путают с project-менеджером или владельцем продукта (product owner). Учитывая разные зоны ответственности этих двух специалистов, у них отличаются и KPI. Чтобы оценить результат проделанной работы, продакт-менеджер выбирает метрики, которые отображают успех продукта, а проджект-менеджер оценивает результат на основании анализа данных по конкретному проекту.
В статье про анализ целевой аудитории мы рассказываем, как проанализировать потребителей за четыре шага, и даем гайд с вопросами для глубинного интервью. Продакт-менеджер отвечает за разработку стратегии развития, составляет Roadmap и ставит OKR. От его решений зависит успешность продукта и прибыль компании. В приложении можно контролировать исполнение задач, отслеживать прогресс исполнителей, наблюдать за ходом проекта на информативных досках канбан. Рационально распределять время, объединять, мотивировать сотрудников. Анализировать достижения каждого исполнителя для принятия правильных кадровых решений.
Несмотря на всё, что я сказал выше, есть кое-что общее между продакт-менеджерами и генеральными директорами. Тим Кук говорит, что управлять Apple «это своего рода одинокая работа», и многие руководители согласны с этим и считают, что одиночество ухудшает их производительность . В Etsy я обнаружил, что моя работа в качестве продакт-менеджера состояла в том, чтобы реализировать продакт менеджер обязанности заранее придуманные идеи. А в сфере технологий изобретение МакЭлроя — это роль продакт-менеджера, которая сейчас является важной и востребованной работой в сфере технологий. Они делают свои собственные отчеты вовремя и делятся ими с топ-менеджментом и связанными подразделениями. Они обеспечивают прозрачность процесса разработки продукта во всей организации.
Управление Конфликтами
Тут нет строгого деления на Junior, Middle и Senior. Даже начинающий продакт-менеджер — это полноценный продакт, который отвечает за конкретный продукт или его часть. Теперь вы знаете, где искать вакансии для продакт-менеджеров и на какой уровень зарплаты ориентироваться. В следующем блоке разберем, какой карьерный путь ждет начинающего продакта. В статье Должен ли продакт программировать мы рассказываем о том, какие технические навыки стоит развивать продакту, и даем подборку ресурсов для их изучения.
Поэтому ему нужно постоянно анализировать показатели продукта, потребности пользователей и продумывать, как улучшить продукт. Продакт — прежде всего менеджер, которому необходимо уметь управлять командой, ставить задачи и контролировать их выполнение, расставлять приоритеты перед каждой итерацией разработки. Продакт-менеджмент – это всегда про гибкий подход. Будьте готовы менять свои планы, стратегии и готовые дорожные карты чуть ли не каждый день!
Перед написанием той статьи, я намеренно не изучал лучшие англоязычные материалы по этой теме. Для того чтобы не подвергнутся влиянию тех идей и свежим взглядом, только на основе личного опыта и опыта взаимодействия с моими коллегами, рассмотреть данную тему. Узнаем, какой у вас опыт и навыки и подберем лучшие курсы.
Например, если вы раньше работали проджект-менеджером или маркетологом, то вам будет проще вникнуть в работу продакта. У вас уже есть опыт и навыки, которые помогут в запуске продукта. Другими словами, задачи продакт-менеджера расположены на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Пятый уровень – это ведущий менеджер по продукту. Он отвечает за критически важный проект, его опыт позволяет ему спокойно принимать решения и менять стратегию «в воздухе». Обычно ведущие менеджеры не управляют людьми, а стоят в стороне.
Разница Между Product Supervisor, Project Manager И Marketing Supervisor
Вам придется разрабатывать долгосрочную продуктовую стратегию. Вы будете создавать видение, к какой функциональности надо прийти за пять лет. Вам нужно понимать, какую долю рынка занимают конкуренты, что отличает их продукты, какие есть преимущества и недостатки.
CPO уже занимается не только операционными задачами, но и общей стратегией продукта. Он будет управлять командой продакт-менеджеров и работать над долгосрочным видением продукта. Ранее продактами называли специалистов, которые руководили преимущественно созданием сложных технологических товаров в машиностроении, фарме, электронике и т.д. В цифровую эпоху под продуктом чаще понимают решение, которое находится на стыке ИТ-технологий, сервиса и потребности клиентов. По этой причине компетентность в области управления продуктом становится всё более востребованной и значимой для компаний, стремящихся к инновациям и успешной конкуренции на рынке.
Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе. KPI (key performance indicators) — это показатели эффективности работы специалиста. Руководитель продакт-менеджера может устанавливать их, отталкиваясь от потребностей бизнеса, возможностей продукта, или использовать комбинированный подход. Эффективное общение ― залог успешной и беспроблемной работы над проектом. В команде могут возникать разные ситуации и надо уметь находить выход из них. Хорошо, если у продакт-менеджера есть психологическое образование или он увлекается психологией.
Чтобы лучше понять, как работает IT-индустрия и какое место в ней занимают продакт-менеджеры, прочитайте нашу статью про продуктовые команды. Если вы претендуете на должность продакт-менеджера, обязательно обращайте внимание на список требований к должности в каждом конкретном случае. Например, в одной фирме продакт самостоятельно занимается генерированием идей, а в другой только контролирует ход реализации выбранной стратегии.
Представим, что вы уже разработали несколько идей, придумали, как улучшить продукт и чем его наполнить. Теперь вам предстоит визуализировать процесс достижения бизнес-целей в дорожной карте. Сделать карту можно как на специальной платформе, так и самостоятельно в документе на персональном компьютере. Особой разницы между этими двумя способами нет, главное – начинка карты. На программе ДПО Technical Product Manager эксперты из индустрии и преподаватели МФТИ поделятся опытом, которого нет в книгах по управлению. Вы узнаете, как решать непростые продуктовые задачи, и сможете закрепить знания на практике.
Понять, что следует изменить, от чего отказаться, а что добавить или расширить — задача продакт менеджера. Для высокотехнологичной сферы наличие в штате компании продакт менеджера уже давно сложившаяся практика менеджмента. Для IT характерно выпускать на рынок не полнофункциональное решение, а так называемый MVP (minimal viable product) — минимально жизнеспособный продукт. В 2023 году профессия продакт-менеджера стремительно набирает популярность.
«внутреннее» (inbound) И «внешнее» (outbound) Поле Деятельности Продакт-менеджера
В стратегии он указывает способ достижения целей продукта и планирует основные этапы разработки. В классической структуре Scrum-команды есть ещё роль владельца продукта (product owner). Он ведёт бэклог, список задач по степени приоритетности, и тесно общается с разработчиками. Часто бывает так, что нет необходимости назначать на эту роль отдельного сотрудника, и её выполняет продакт-менеджер. Компенсация генерального директора колеблется гораздо шире, чем зарплата продакт-менеджера, учитывая что размер компании, в которой генеральный директор работает может значительно варьироваться.
Пользователь, когда описывает свою «боль», пользуется своим привычным лексиконом. Получив подобные описания в процессе исследования, нельзя их просто объединить, расставить в порядке приоритета и в таком виде отдать разработчиками в работу. Очевидно, что потребительский язык далёк от профессионального и он требует правильной интерпретации, чтобы сделать его понятным всем участникам разработки. Для этого продакт менеджеру нужна вдумчивость, должное внимание к деталям и представление о том, как получается функционал продукта.
Они открыты для общения со своими товарищами по команде, даже когда идеи команды кажутся бессмысленными. Они не заботятся о том, насколько обоснованы предложения, важно поддерживать факт их выдвижения. Если продукты не соответствуют ожиданиям и не достигают поставленных целей, они должны быть готовы к развороту продукта.
В 1980-х годах, создавая Excel для Mac, Microsoft обнаружила, что проект представляет собой серьезную техническую проблему. Ниже приведено то, чему научили меня мои собственные исследования и опыт работы в окопах на тему как стать менеджером по продукту. Они работают как дирижер оркестра, поощряя активное участие других членов команды в процессе разработки продукта.
После получения оффера вас ждет испытательный срок. В статье 5 ошибок в первые дни на новой работе мы рассказываем о том, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы. Получить приглашение на собеседование без релевантного опыта непросто. В статье про то, как попасть на собеседование без опыта в новой профессии, мы рассказываем про 9 способов, которые помогут вам пройти первый этап отбора. Прежде чем расти в этой сфере, нужно подготовиться. В СНГ спрос на продакт-менеджеров меньше, но он есть.
При выборе сотрудника и варианта найма необходимо определиться, что именно Вам нужно от кандидата, и проанализировать свои ресурсы. Потому, что в зависимости от задач можно пойти двумя путями – взять человека в штат или пригласить на аутсорс. 2.three Контролирует работу команды на промежуточных этапах, выясняет, что нужно изменить или сделать дополнительно для лучшего результата. Их у продакта очень много, поэтому я постаралась разбить их по этапам, чтобы не получилось просто перечисление пунктов должностной инструкции.
